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NEOBRY S.A. INT'L
BUSINESS CONSULTING

Est un Cabinet de Conseil en Management (Services BtoB) aux Entreprises de type TPE-PME & ETI, dans les trois domaines essentiels que sont la Gestion de Projets, la Gestion de la Maintenance et la Gestion de la Formation.
NEOBRY offre ses services dans un cadre d'accompagnement à l'international (SAI) dans les pays du Maghreb (ALGERIE, MAROC et TUNISIE) et de l’Afrique de l’Ouest (COTE D’IVOIRE, BENIN, NIGERIA, autres), d'éditeurs de logiciels sélectionnés pour leurs offres "SaaS on Cloud" à faible coût, leurs fonctionnalités orientées vers l'industrie 4.0 et leurs expériences multisectorielles : énergie, hydrocarbures, agroalimentaire, pharmaceutique, ferroviaire, naval, automobile, construction et immobilier.

Management de Projet

Plus aucun secteur d’activité n’échappe aujourd’hui au management par projet, à son vocabulaire spécifique, à ses méthodes et à ses outils. NEOBRY apporte son expertise dans la définition du besoin client et l’analyse d’impact sur l’entreprise pour la mise en place d’une structure de gestion par projet.

ACCOMPAGNEMENT

NEOBRY accompagne l’entreprise dans le déploiement des méthodologies associées et dans l’évolution de l’organisation des ressources humaines correspondante.

PARTENAIRE EDITEUR

NEOBRY dispose d’un partenariat avec l’éditeur de solution logicielle en gestion de projets Kalisseo afin d’accompagner le client dans la prise en main de l’outil et l’initialisation de sa mise en œuvre.

FORMATION

NEOBRY offre une formation générique en management de projets avec de nombreux exemples concrets et d’études de cas.

PARTENAIRE CERTIFICATEUR

NEOBRY dispose d’un partenariat avec le Cabinet Rakm-Conseil qui est certificateur agrée PMI-PMP en management de projets dans le cas où le client souhaite acquérir des niveaux d’accréditation reconnus à l’international.

Formation

Vous êtes chef de projet, cadre ou dirigeant d’une entité publique ou
privée, étudiant, ou simplement vous souhaitez améliorer vos connaissances
dans le domaine du management de projet de façon simple et efficace.

NEOBRY vous propose un programme conçu à partir de nombreuses expériences

terrain acquises durant plus de trente années d’activité dans un grand groupe industriel

du secteur Naval Défense, avec une prise en considération permanente de l’humain au quotidien.

Cette formation s’articule selon douze modules que vous pouvez enchainer de façon

chronologique ou bien les suivre en sélectionnant ceux qui correspondent le mieux à

vos attentes. La durée de formation est ajustable sur une journée et peut se déployer

jusqu’à une semaine en fonction du besoin et de la demande du Client.

NEOBRY souhaite que vous trouviez ici la réponse à vos questions et matière à vous

cultiver de façon méthodologique et pratique sur ce vaste sujet.

Modules de formation

Solution Logicielle

Des difficultés dans la réalisation de vos projets ?

Vos projets dérivent et vous avez des difficultés à livrer dans les délais ?
Votre budget est limité et vous ne voulez absolument pas le dépasser ?
Vos clients vous réclament moins de défauts dans les produits que vous livrez ?
Il y a de nombreuses tâches à traiter et vos collaborateurs ne savent plus par où commencer ?

Kalisseo est la solution qu'il vous faut pour organiser et réussir vos projets en toute sérénité !

Kalisseo fait la différence car avec cet outil, la gestion de projet va bien au-delà de la planification et le suivi des tâches, il met entre vos mains les outils d’expertise pour réussir vos projets à savoir : la gestion des risques, la gestion des exigences, un tableau de bord qui permet de visualiser l'état d'avancement d'un projet en un seul coup d'œil et de générer automatiquement vos supports sous Power Point pour votre Comité de Pilotage.

Management de la Maintenance

Organiser et superviser les activités de maintenance d'un ou plusieurs services, dans un objectif de fiabilisation des moyens et des outils de production selon les normes de sécurité, d’hygiène et d’environnement, sont des impératifs de productivité et de qualité d’une entreprise. NEOBRY apporte ses expériences dans la structuration et l’organisation d’un service de maintenance et dans le déploiement d’une méthodologie d’Ingénierie de la Maintenance.

Ingénierie de Maintenance

NEOBRY propose un choix étendu de prestations de service afin que votre activité de maintenance se transforme en un centre de profit. En Méthodologie et Processus : Etude de Fiabilité (Pareto, AMDEC, MTBF) ; Maintenance basée sur la Fiabilité (MBF) ; Analyse des pannes répétitives (Arbres de Causes) ; Définition des types et niveaux de maintenance ; Organisation des plans de maintenance ; Déploiement de la Topomaintenance (TPM) en entreprise ; Préparation, planification et ordonnancement du calendrier des travaux d’entretien. En Conseil et Expertise : Audit des services de maintenance ; Définition de la stratégie et de l’organisation de maintenance ; Externalisation de la fonction maintenance ; Optimisation des contrats de maintenance ; Formation des équipes aux méthodes mises en place ; Analyse et traitement des données de maintenance ; Proposition d’amélioration technique d’un équipement pour une meilleure disponibilité ; Choix, mise en place et déploiement d’un outil GMAO ; Réalisation de bilans de maintenance et projection vers une 'efficiency & effectiveness strategy'.

Pourquoi mettre en œuvre une GMAO?

De nos jours dans nos entreprises, la maintenance ne peut plus se résumer à des taches d’entretien basiques. Il faut anticiper les pannes, afin de réduire les coûts et améliorer la productivité, vous évitez ainsi de gérer un stock surabondant, des pannes machines trop longues et par conséquent des coûts de pertes de production inacceptables. Le choix d’un outil de GMAO s’avère donc crucial pour l’amélioration du service maintenance. De nombreux outils sont aujourd’hui proposé sur le marché, NEOBRY a choisi d’accompagner la solution logicielle DimoMaint éditée par Dimosoftware car elle offre les avantages suivants : adaptée aux spécificités de chaque secteur d’activité ; facile, conviviale et rapide à mettre en œuvre ; disponible en plusieurs langues ; ouverte et complémentaire aux systèmes d’informations (ERP, MES, GPAO, IoT) ; nomade et full web ; excellent rapport qualité / prix.

Management de la Formation

Favoriser la gestion des ressources salariées (GRH) dans un contexte organisationnel tel que celui de l’entreprise peut constituer l’un des objectifs de la Formation.

Entreprendre cette démarche de gestion des apprenants selon un parcours d’acquisition de connaissances, c’est participer au développement des compétences de chacun et de l’ensemble en considérant les évolutions de l’entreprise, de son organisation, de son contexte environnemental et de ses influences externes. S’il est acquis que la formation constitue un investissement indispensable dans l’entreprise, l’Ingénierie Pédagogique ou de Formation permet quant à elle de donner du sens à la maîtrise des techniques d’apprentissage et de construction de la formation en elle-même.

Pour ce faire NEOBRY s’appuie sur le choix et la mise en œuvre d’une plateforme LMS (Learning Management System) baptisé Dokeos permettant d’analyser la demande de formation et les objectifs à atteindre, de structurer le déroulé pédagogique avec ses scénarii consensuels, de concevoir aisément les supports des modules de formation selon différentes technologies multimédias, d’évaluer l’acquisition du savoir, du savoir-faire et du savoir-être des apprenants, de faire état du suivi temps réel du bon déroulement du plan de formation.

Accompagnement à l'international

Le concept d'E-Maintenance à l'ère 4.0

Notre Vision

Généralement l'e-maintenance est un concept innovant de maintenance intelligente perçu simplement comme un nouveau mode de gestion de la maintenance selon lequel les systèmes sont surveillés et gérés via Internet. Cependant de nombreuses autres fonctionnalités lui sont associables suivant un nouveau processus métier, telles que la proactivité dans l’analyse des dégradations avant défaillance, le principe de collaboration et de coopération à distance entre les opérateurs et les experts, le partage des connaissances durant le processus d’avant, pendant et après l’exécution des tâches de maintenance, l’utilisation d’algorithmes scientifiques d’aide à la décision permettant d’être plus rapide et plus intelligent en situation de stress, l’optimisation quasi temps réel de la politique de maintenance en fonction de l’état de santé effectif des systèmes dérivé de leurs modes d’exploitation in situ.

Notre Stratégie R&I

L’analyse de ces caractéristiques met en évidence de façon simplifiée que l’e-maintenance émerge de deux facteurs principaux étroitement liés, à savoir d'une part l'utilisation des TIC au service de la maintenance, et d'autre part une nouvelle façon d’anticiper, de penser et d’exécuter la maintenance. La maîtrise de ces facteurs exige nécessairement la mise en œuvre d’une plate-forme informatique qui va non seulement permettre de disposer d’un moyen performant pour le déploiement de ce nouveau concept, mais aussi de générer des bases de connaissances associées au processus. Celui qui maîtrisera le processus métier avec l’outil associé sera à la fois un acteur capable de proposer à ces clients de réels services à valeur ajoutée, mais aussi disposera d’un savoir qui ne cesse de croître grâce à l’acquisition de connaissance des systèmes selon le principe d’Observation/Décision/Action.
De plus en plus voient le jour des plates-formes informatiques d’e-maintenance constituées d'un assemblage de progiciels et d’e-technologies, plus à même d'offrir de nouvelles prestations en maintenance. Cependant ces plates-formes matérialisent principalement une évolution de la maintenance conditionnelle à laquelle sont ajoutés pour une meilleure prise de décision, des accès à des experts distants à travers des interfaces Web. Très peu de plates-formes récentes sont capables de fournir la quasi-totalité des services attendus en cohérence avec une vision stratégique dans un rôle d’intégrateur global de services de maintenance

Nos Projets d'Innovation

NEOBI
TWIZI
MUSICPRENEUR

Soutenez-nous

Nos projets de recherche et d’innovation sont réalisés en étroite collaboration avec des centres de recherche universitaires français et étrangers. Si vous souhaitez vous impliquer à nos côtés dans le domaine de l’E-Maintenance , suivant une démarche collaborative en partage de connaissances et de savoir-faire, nous sommes à votre disposition pour discuter des différentes formes possibles de votre soutien, qui peut se faire sous la forme de mécénat, parrainage ou coworking. Dans tous les cas n’hésitez-pas à nous contacter.

Value Driven Maintenance

L’industrie en Occident est vieillissante. Des recherches récentes montrent que près de la moitié de nos équipements & installations industriels ont besoin d’être remplacés entre 2015 et 2025.

En raison de la crise économique, de nombreuses entreprises n’ont pas les moyens financiers pour le faire. Comme la fermeture des usines devient une menace réelle, l’allongement de la durée de vie des actifs (équipements et installations) est souvent le seul moyen de maintenir la production industrielle en Occident.

Cette situation s’inscrit dans une économie mondialisée qui fait face à une concurrence croissante de la part des pays à bas salaires qui abritent des usines relativement nouvelles et modernes.

C’est le nouveau défi que doit relever les Directeurs Industriels, Directeurs d’Usine et le Responsable Maintenance. Nos équipements doivent devenir plus compétitifs.

Cela nécessite plus qu’une bonne maintenance traditionnelle. Les Services Techniques du futur doivent être des moteurs de l’amélioration. Ils doivent prolonger la durée de vie des actifs, remplacer les parties qui le nécessitent et moderniser les systèmes en place. C’est ainsi qu’ils contribueront efficacement à la création de valeur de l’entreprise.

Suite au franc succès de son premier livre, « VDM, Regain de confiance dans la valeur de la maintenance », www.mainnovation.com/fr a développé une démarche innovante : « Value Driven Maintenance & Asset Management, ou VDMXL ».

VDMXL explique comment tirer le maximum de valeur économique d’une usine, d’une flotte, d’un réseau ou d’une infrastructure existante en suivant un programme rigoureux et pragmatique.

La démarche s’appuie sur les principes suivants :

Les activités de Maintenance et d’Asset Management contribuent à la création de valeur ;
La performance de ces activités est pilotée à l’aide de KPI ;
Les bonnes pratiques sont déployées dans tous les processus concernés ;
Le cycle de vie des équipements et installations est piloté à long terme ;
Les plans de maintenance préventive, ainsi que les processus de maintenance, sont optimisés en continu ;
Les solutions modernes d’EAM (Enterprise Asset Management) et de GMAO sont bien appropriées & exploitées ;
La Direction témoigne d’un engagement fort et constant ;
Les exigences de la norme ISO 55000 sont complètement couvertes.

Un accord de partenariat a été mis en place entre NEOBRY et MAINNOVATION avec une volonté permanente des deux sociétés dans la recherche de création continue de valeur chez le client en suivant des approches méthodologiques très complémentaires.